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“规模。”他吐出第一个词：“就是为巨量订单建造的城池。”
“上午在比亚迪，我看了新设备，下午在富士康，我看了旧设备。”库克话锋陡转，拿起一张照片——富士康略显陈旧的在线测试工位。
“但重点不是新旧。”他的手指点在照片上工人熟练的动作上：“是效率，是工人动作的标准度，是车间里那些看板。”
他指向另一张照片，上面密密麻麻显示着产量、直通率、不良分类：“数据实时更新，问题无处可藏，这种管理，浸透了时间。”
库克拿起一份文件，是富士康提供的某国际品牌百万订单爬坡案例：“从启动到满产，时间节点明确，瓶颈应对方案清晰，这就是经验，可复制的经验。”
他放下案例，又拿起物流仓库的报告：“物料周转时间，精确到小时，库存精确率，小数点后两位，应对缺料，有标准流程和响应时效承诺，这是体系的力量。”
库克停顿了一下，目光落在严飞身上：“严，你提出的每分钟0.17美元成本模型，基础数据需要富士康的实际运行参数来最终验证，但，”他重新看向团队：“在产能保障、管理体系成熟度、大规模制造经验、供应链响应能力、风险可控性这五个核心维度上，富士康的综合得分，显着高于其他两家。”
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会议室一片寂静，只有库克清晰的声音在回荡。
“比亚迪的电池技术，保持接触，列为未来潜在战略供应商，中兴，出局。”库克做出最终宣判。
