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比亚迪高层内部讨论认为，富士康接受这样的条款，很大程度上是受制于其与苹果深度绑定的关系以及严飞的压力。
比亚迪自身拥有多元化的业务结构（如新能源汽车、电池），代工业务虽重要但非唯一支柱。他们判断，为争夺苹果订单而将利润率压缩到如此之低，甚至需要额外投入以满足严苛标准，不符合比亚迪现阶段对代工业务的利润要求和发展策略。
高层最终达成共识：放弃竞标是明智的，并指示团队将资源集中在利润率更高或更符合公司战略方向的客户与项目上。
中兴通讯的代工业务部门得知苹果订单花落富士康时，同样感到错失机会。然而，当他们了解到协议中关于工人待遇的具体条款及其对利润率的实际影响后，看法发生了转变。
中兴负责成本控制的经理进行了模拟测算：在完全遵守苹果提出的工时、工资和福利标准下，再计入必要的合规管理成本，中兴承接该订单的净利率预估同样只能维持在2%左右。
中兴高层在内部会议上指出，中国大陆拥有庞大的劳动力供给，代工行业的竞争本质上是成本效率的竞争。
他们认为，富士康在严飞和苹果的压力下，接受了超出行业普遍“最优成本结构”的条款，这直接牺牲了大部分潜在利润。
中兴高层认为，在现有的市场机制下，维持一定的成本优势（包括劳动力成本管理上的灵活性）对于保持代工业务的竞争力至关重要。
他们不认同富士康的选择，认为其屈服于外部压力，牺牲了本应属于股东的利润。中兴决定不再跟进此项目，并继续按原有策略运营其代工业务。
