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“同志们，顺圆地产集团成立后，各分公司将纳入顺圆地产集团统一经营中来，作为顺圆地产集团的一员，树立顺圆地产集团的旗号，代表顺圆地产集团的形象，但继续执行独立经营、独立核算和自负盈亏的经营模式，分公司管理层和普通员工的收入与分公司经营好坏挂钩。”
会后，16分公司和建筑设计院的总经理（院长）和副总经理（副院长）留下开会，孙健给大家指明方向，成立集团公司的目的是发挥一加一大于二的效果，分工明确，便于管理，统一行动，令行禁止，防治f败。
“各分公司总经理、副总经理负责任命分公司的经营管理部、工程事业部、技术质量部和后勤保卫部的负责人，让你们腾出手来，负责每项工程的成本核算、建设进度和工程质量，分公司总经理是每项工程质量和安全的第一负责人，工程质量是公司发展壮大的生命线！物业公司负责房屋的物业管理，维修公司负责房屋的维修和保养。分公司原有的市场开拓部、建筑设计部、人力资源部、财务部和法务监察部将由顺圆地产集团公司垂直管理。”
时间一长，分公司的管理层就会形成利益圈子，时间一久就会任人唯亲，打着为公司发展，拉关系走后门不可避免，腐b滋生，工程转包、分包，偷工减料，工程质量就没有保障。
一旦发生发生重大安全责任事故，孙健这个法人就有坐牢的风险！
成立顺圆房产集团就是将分公司的人财物收回来，孙健已经提前告诉这些分公司的总经理和副总经理。
赠送40万、30万股公司股票，终身拥有分红权、投票权和配股权，但不能变现，也没有继承权。
