第32章 启新程：新年会上的方向与远方 (第1/4页)

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清晨七点，明泽医院行政楼的会议室被新年的红绸点缀得暖意融融。330位专科副院长、专科总主任的座位上，除了常规的会议手册，还多了一本烫金封面的《年度白皮书》和一枚“同心致远”纪念徽章。窗外的75座科室楼覆盖着薄霜，却已透出忙碌的微光——这是新年的第一个工作日，也是决定医院新一年走向的管理层大会。

沈知行走进会议室时，掌声与“新年快乐”的问候声交织响起。他举起手中的平板，屏幕上的智能系统正显示着新年首日的实时数据：开诊一小时接诊量1200人次，10万张床位使用率78%，330个科室均已进入运营状态。“新年的第一份礼物，是平稳的开局。”他笑着开口，“但今天我们不谈成绩，只聊‘方向’——新一年，明泽要往哪儿走？”

大会核心：三个“升级”定方向

八点整，大会正式开始。林薇操作触控屏，将“学科升级、服务升级、联盟升级”三个核心方向投射在巨幕上，每个方向旁都标注着系统生成的可行性数据。

第一重升级：学科攻坚再破“天花板”

“过去一年，我们在常规疑难病症上站稳了脚跟，但在顶尖领域还有缺口。”沈知行的指尖落在神经外科的年度数据上，“脑干胶质瘤手术成功率97.8%，但对于‘弥漫内生型桥脑胶质瘤’这类绝症，仍无突破。”他顿了顿，目光扫过众人，“新一年，每个专科要锁定1-2个‘卡脖子’难题，成立专项攻坚组，科研中心全力配套支持。”

神经外科专科副院长李锐立刻响应：“我们已联合基础医学实验室，启动‘弥漫内生型胶质瘤靶向药’研发，系统已匹配5例难治性病例，计划3个月内完成基因测序。”心胸外科专科副院长周凯补充：“我们瞄准‘经导管主动脉瓣置换术（TAVR）治疗二叶式主动脉瓣狭窄’，已通过系统预约20例高危患者，春节后启动临床研究。”

沈知行点头，示意周明展示资金计划：“新设立1亿元‘顶尖学科攻坚基金’，按项目进度拨付，系统实时监控资金使用；赵磊负责实验室设备升级，本月内完成3台冷冻电镜的调试。”

第二重升级：服务体验向“暖”而行

巨幕切换到患者满意度分析图，“就医流程”“人文关怀”两项指标虽达95%，但仍有提升空间。“有患者反映，术后康复指导‘出院即断档’，还有老年患者觉得智能设备‘不好用’。”林薇调出具体留言，“这是新一年服务升级的突破口。”