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“同志们,顺圆地产集团成立后,各分公司将纳入顺圆地产集团统一经营中来,作为顺圆地产集团的一员,树立顺圆地产集团的旗号,代表顺圆地产集团的形象,但继续执行独立经营、独立核算和自负盈亏的经营模式,分公司管理层和普通员工的收入与分公司经营好坏挂钩。”
会后,16分公司和建筑设计院的总经理(院长)和副总经理(副院长)留下开会,孙健给大家指明方向,成立集团公司的目的是发挥一加一大于二的效果,分工明确,便于管理,统一行动,令行禁止,防治f败。
“各分公司总经理、副总经理负责任命分公司的经营管理部、工程事业部、技术质量部和后勤保卫部的负责人,让你们腾出手来,负责每项工程的成本核算、建设进度和工程质量,分公司总经理是每项工程质量和安全的第一负责人,工程质量是公司发展壮大的生命线!物业公司负责房屋的物业管理,维修公司负责房屋的维修和保养。分公司原有的市场开拓部、建筑设计部、人力资源部、财务部和法务监察部将由顺圆地产集团公司垂直管理。”
时间一长,分公司的管理层就会形成利益圈子,时间一久就会任人唯亲,打着为公司发展,拉关系走后门不可避免,腐b滋生,工程转包、分包,偷工减料,工程质量就没有保障。
一旦发生发生重大安全责任事故,孙健这个法人就有坐牢的风险!
成立顺圆房产集团就是将分公司的人财物收回来,孙健已经提前告诉这些分公司的总经理和副总经理。
赠送40万、30万股公司股票,终身拥有分红权、投票权和配股权,但不能变现,也没有继承权。