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投资成立的美国万通公司在董事长王恭权的领导下正在硅谷与亚信科技接洽；王齐富在鹏城投资成立了鹏城万通生物医药公司，担任总经理；易小迪已前往绿城投资了绿城万通百货商场，担任总经理；刘君回蓉城投资成立了蓉城万通高科技农业公司，担任总经理。
董事长冯伦坐镇京城运筹帷幄，将公司账上的回笼资金都投出去，利用资金杠杆，钱生钱！
按照冯伦倡导的多元化经营模式，京城万通实业公司从万通新世界广场项目上回笼的5亿元资金，作为种子四处播撒，生根发芽，等待秋天来临。
京城万通实业公司总经理兼负责万通集团财务的副总经理潘石毅不赞成冯伦倡导的多元化经营模式，万通集团应该集中有限的资金在京城投资商业地产和高端住房市场，不进入不熟悉的行业，降低投资风险，但六兄弟采用人手一票的投票方式，采取少数服从多数的原则，决定万通集团的投资决策，其他五兄弟都赞成多元化经营模式，认为不应将鸡蛋放在一个篮子里面，这样才能降低经营风险。
冯伦和其他四兄弟认为潘石毅的权力过大，掌握的公司资金过多，一致认为应该消减潘石毅的权力和资金。
一个多月过去，负责万通新世界广场项目的冯伦和多方寻找一块商业用地的潘石毅忙碌不停，几乎快忘记第三织袜厂地块的事情了。
“小潘，你让邓志仁出面与叶茂谈谈，由利达行负责销售顺圆广场项目。”
“大哥，孙健是靠淘宝电器天天低价，让利于消费者的策略起家的，羊毛出在羊身上，抬高了顺圆广场写字楼的价格，孙健不会同意邓志仁的那套超出底价分成法。”
羊毛出在羊身上，精通计算的潘石毅已经看出“超出底价分成法”的优势和劣势，在地产卖方市场，这套方法如鱼得水，获利丰厚；一旦地产转入买方市场，这套方法如同画蛇添足，钱花出去了，没有取得预期的结果，风险极大。
