第33章 揽才筑峰：全球寻医的新年布局 (第1/5页)

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清晨七点，明泽医院行政楼的人事系统后台异常繁忙。林薇盯着屏幕上的招聘数据眉头微蹙：新年首周，330个科室提交的人力缺口清单累计达1.8万人，其中心血管内科、呼吸与危重症医学科等核心科室的护士缺口均超200人，神经外科、心胸外科的高年资医生缺口达35人。“1.2万医护人员撑不起10万张床位和580万年接诊量的盘子了。”她拿着统计报告走进沈知行的办公室，“尤其是联盟医院技术输出后，本院的手术量预计增长40%，人力缺口会更突出。”

沈知行指尖在平板上划过各科室的接诊负荷曲线，外科系统的日均手术量已达350台，每位医生的日均接诊量超25人次，护士的床护比仅1:0.8，远低于国家标准的1:1.2。“是时候扩容了。”他果断拍板，“新一年，医护人员从1.2万增至5万，启动‘全球揽才计划’，不分国籍、不论资历，只要能为患者创造价值，我们就敞开大门。”

缺口诊断：数据里的“人力警报”

八点整，管理层大会临时加开“人力专题会”。330位专科副院长的发言里，“人手不够”成了高频词。

“心胸外科去年完成156台主动脉夹层手术，今年新增20家联盟医院的转诊，预计手术量突破300台，但目前能独立主刀的医生只有8人，缺口至少12人。”周凯的声音透着焦虑，调出系统的手术排期表，已排至两个月后，“不少患者因为等不起，转去了其他医院。”

呼吸与危重症医学科专科副院长李红梅接过话头：“ICU的护士缺口最致命，现在每个护士要管8张床，远超3张床的合理负荷，上个月有3位护士累倒了。”她展示系统的护理质量数据，“夜间护理的遗漏率从0.1%升至0.8%，再不加人就要出问题。”

神经内科、消化内科等科室也纷纷诉苦：老年痴呆门诊的认知评估要排队3天，内镜中心的检查预约排至两周后，康复科的训练师不足导致患者康复周期延长。“不是医护不努力，是真的忙不过来。”林峰无奈地说，“我上周连续做了4台手术，下台后直接在办公室睡着了。”

沈知行看着屏幕上跳动的“人力负荷指数”，多个科室已突破“红色预警线”。“缺口分三类：高年资专家、成熟医护、储备人才。”他精准拆解，“全球招聘主攻专家和成熟医护，院校合作培养储备人才，林薇牵头制定方案，周明保障薪酬基金，一周内启动。”

全球揽才：从“家门口”到“全世界”